国务院发展研究中心企业研究所所长 陈小洪：
明确发展阶段，制定品牌战略
品牌在企业经营当中的应用，大致上分为三个阶段，第一个阶段是在上世纪80年代中期以前，品牌只是企业推广的一种手段；第二个阶段就是在上世纪80年代到90年代中期，这个时候大家认为品牌是公司最有价值的资产；第三个阶段应该是在上世纪90年代中期以后，就是品牌价值、品牌力、品牌资产三位一体的阶段，消费者和房地产公司融为一体，你的目标客户是觉得你是在为他做事，你就会越做越好，你的目标客户的朋友都会买这个房子。
我个人认为可能多数企业是处在第一个阶段，还有一部分最先进的企业，他在一部分概念和认识上已经进入了第三个阶段。我们要进一步明确我们的品牌战略、品牌战略的目标和我们公司战略的关系，以及我们处于什么阶段。制定更有前瞻性、更有针对性、更符合我们实际的品牌战略。
清华大学房地产研究所所长 刘洪玉：
消费者愿意为品牌多付钱
商品房的质量实际上存在不确定性，而且这种不确定性存在于从房屋开发到使用的全生命周期中。有不确定性，就有风险。事实上消费者在选择住房的时候，他会选择他认为可靠的开发商开发的质量信得过的产品。调查结果发现，绝大部分消费者在购房决策中非常愿意倾向于购买品牌企业的产品，也愿意为购买品牌企业的产品多付6－7%的价格。
消费者眼中的品牌开发企业的特征是：历史开发量多、企业资质等级高、在全国范围内从事业务。随着房地产市场的发展，越来越多的跨城市、跨区域的开发商、规模大的开发商，在市场中起主导作用，消费者也越来越能接受这种跨区域的、品牌的、资质等级高的、规模大的、能力强的企业。
易居（中国）控股有限公司CEO 周忻：
做中国房地产最好的服务生
国际资本市场对中国房地产和房产服务行业主要关心哪几个方面？首先，国际资本最关注的是中国的经济和中国房地产未来的可持续发展性。其次，中国房地产服务行业在发展过程中会不会发生一些问题，被问到最多的是现在开发商越来越大了，房地产代理企业未来的机会越多还是越少？我的回答是，大的企业要进入很多城市，在每一个城市建立起他庞大的市场、咨询、研究、销售甚至于后续服务的团队是比较困难的，同时也是不经济的，最好的办法是让专业公司来为大的开发商服务。第三个问题是企业的品牌建设，包括企业内部的文化建设、可持续发展的投入。国际资本认为，一个好的现代服务企业对品牌的建设、对品牌的关注度应该是非常大的。这段时间我讲的最多的话就是，我们要“做中国房地产最好的服务生”！
阳光一百置业集团有限公司副总裁 范小冲：
变“买面粉”为“烤面包”
近年来，房地产的开发非常快，特别是这三个月中国“地王”频出，面粉已经贵于面包了，我们认为这是资本市场上的一个资本游戏。对于像阳光一百这样的没有上市的公司，我们很难拿地，也不敢拿地。面对这样的形势，我们阳光一百现在走两条路，一个是练就烤面包的技术：我们提高自己企业的品牌含金量、企业开发的能力，在规划、开发方面做到最好，争取做一个品牌的面包师，把项目做成我们目标客户群喜爱的、色香味俱足的、能够带来品牌溢价的面包。第二，走向更广阔的二、三线市场，在更加真实需求支撑的更广阔的市场中，通过我们的品牌，通过我们的连锁，通过我们的开发能力，获得持久、稳定的发展。
中国人民银行研究局副局长 张涛：
资本市场可推动品牌建设
资本市场对房地产品牌建设的推动作用是明显的，企业进入资本市场有两层意义，一层是需要在资本市场以比较有效、成本比较低的方式来进行融资。同时，因为资本市场的公众性，企业一旦进入资本市场，就需要接受公共投资者的监督以及资本市场监管者的监管。所以，企业进入资本市场，一方面是市场选择企业，另一方面当然也是企业通过市场的选择来受益。一个拥有良好品牌的企业，他往往可以在信用评级上占据优势，从而以在资本市场上更为低廉的成本发行它的证券。值得注意的是，2005年以来，我们有些房地产企业已经开始打造自己的金融平台，包括发行信托计划、收购上市公司、参股金融机构、发起设立地产基金以及海外上市等等。这些新的所谓企业、资本市场的互动模式，实际上对品牌的建立又开辟了一个新的途径。
北京大学新闻传播学院副院长 陈刚：
品牌可提升房子期待价位
我觉得品牌本身的传播就是一个增值的过程。我们的位置很好，肯定会卖得很贵，但是通过我们品牌形象的塑造，我们可以卖更高的价钱，可以有一个升值的空间。大家一直在说可口可乐卖的99%都是水，但是他可以卖的比水贵五倍，为什么呢？这就是品牌的价值。我觉得房地产这块其实也有这样一个特点，同样的位置，我在品牌定位上可以形成差异，然后提升消费者心目中期待的那个价位。
不是说光靠广告我们就有品牌，我们现在这种传播活动越来越立体化了。我们要做品牌，必须用更多的传播方式。必须研究新的媒体环境，新的传播环境，来形成我们新的品牌传播模式。
北京置信房地产经纪有限公司董事长 陈森林：
品牌就是房地产企业的外套
房地产企业品牌是一个长时间积累的过程，凡是比较优秀的品牌，他一定是经过了一定的房地产的周期，有好的时候，也有坏的时候。我觉得一个房地产企业品牌的建立，至少要经过春夏秋冬四季。春天的日子比较好过，夏天的时候大家都忙着挣钱，秋天的时候忙着摘果实，都会忘了品牌的事。只有到了冬天，不穿衣服要冻死人了，才想起来有品牌才好。这就是为什么像南方的万科、中海成长为比较好的品牌，因为已经经历了1997年深圳房价大跌的过程。品牌就是房地产企业的外套，这个外套怎么穿，怎么脱，什么时候穿，穿多少，是要认真研究的事情。
