2002年,黄波启程去波士顿,在2个半月的时间里,他与英特尔刚刚收入囊中的一家公司的同事一起工作。在这个只有5个人的公司里,黄波成了第六人。
这个在现在看来还很超前的项目,很快有了起色。项目获得总部批准后,最终确定要在上海完成。于是,美国团队的两名核心研发人员就来到了上海,整个项目就变成了中国实验室主做。
但中国的实验室必须要建立自己的独特竞争力。4~5年前,王文汉分析,将其定位为软件研发中心或者硬件研发中心,都不足以发挥中国实验室的价值。
系统研发才是英特尔在中国的架构实验室最好的定位。原因在于,中国本身已经在漫长的时间段里,发展出了自己在PC工业上的完整的基础。就拿学生电脑来说,从市场的调研需求的搜集,到产品的定义、产品的涉及、产品的验证、产品的发布、产品的支持,能够形成一个完整的系统闭环。
每年秋天到来的时候,英特尔总部就会为其遍布全球的研发中心做计划,这个计划涉及到下一年研发中心要做什么,而到了春天,则会做未来3~5年的计划。
中国的实验室逐渐成熟起来,其在全球所扮演的角色也越来越重要。2005年,英特尔架构实验室转变为亚太研发有限公司。
创新基地
此时,人员的规模壮大了许多,而更重要的是,每年这个实验室能够出50多个专利,比起此前定位的“从辅做到主做”,亚太研发有限公司已经变成了一个“创新的基地”。
亚太研发有限公司的定位,不仅仅是引导全球的研发项目,同时,也要关注日益增长的本地市场,满足本地需求。
两年前,黄波离开编译部门,成为新设机构——中国软件创新中心的总监,那时候起,依据本地市场的需求进行创新,已经是亚太研发有限公司的主要方向之一了,此时,亚太研发有限公司已经有了上千人的规模。
按照设想,创新中心将大大缩短从产品到客户需求之间的距离,满足客户需求成为研发的目标所在。
这个看似简单的设想,却并不那么容易实施。对于工程师而言,常常会不自觉地脱离市场想问题,而从商业的角度考虑问题,是一个颇为复杂的工程。
亚太研发有限公司首席研发官梁兆柱博士知道,人在其中扮演的角色非常重要。尽管公司能够研发出前瞻性的技术,但需要人将市场创新和技术创新结合起来。
“如果我们把自己的东西做出来,再看客户需要什么,可能造成一个极大的浪费。”王文汉说。
现在在英特尔全球研发部门,人类学家、艺术家、工业设计师也是研发团队的组成部分。这会最终影响到产品的早期研发,从而提升效率。
软实力
“我们要培养有经济头脑的科研人才。”从美国总部来亚太研发有限公司不久的梁兆柱博士说。