他发现，研发做得好的中国研发人员，往往不太会推销自己做的东西。他们常常不知道怎么向客户“贩卖”价值。

　　“在你要影响、领导别人的时候，软实力很重要，怎么把自己做的事情，把理想和愿景编织成一个非常亮丽、非常吸引人的故事，这可能还需要磨炼。”王文汉说。

　　王文汉把大家面临的问题叫做“大洞”，研发人员就像江河流水，在平地上勇往直前，流淌的过程中，不断地有进步的空间，但也要求他们的软实力越来越强。当他们在软实力上提升不够时，就好比前进的路上遇到了大洞。

　　水如果流经大洞，只能先填满大洞，才能再向前流，不过如果水不够，洞填不满，那么研发人员就会止步不前。

　　王文汉希望能够帮助他们发现大洞，找到四面八方的“水资源”，填满大洞，让他们能够顺利地流过大洞。

　　去年，他为员工上了6个月的课。每个月一次，有一个主题，比如第一个月的主题就是成功者的五大模式。而针对经理人，他的第一个主题则挑选了“怎样让员工更有激情”。

　　除了正式的讲课以外，那些看上去轻松的场合，也会变成“寻医问药”的临时诊所，王文汉、梁兆柱和管理团队，总是希望能够解决软实力的问题。

　　这使得员工常常会在路上拦住管理层，一位管理者有次想从一间会议室前往另一间会议室，中间竟然整整用了一个小时的时间。

　　不过，“穿上鲨鱼皮”游泳，破世界纪录似乎就又近了一步。王文汉逐渐发现，员工们开始有了变化，“现在我们在等待非常激动人心的一刻，我们这些优秀的员工、经理人有了软实力的包装，更能引领世界。”

　　“现在，全世界又回归到了同一个起跑线上。”王文汉说，并行化、虚拟化、可视化、开放式，这些趋势，对于中国的研发人员来说，正是新的契机。

　　梁兆柱进一步补充说，未来的技术，要求科研人员完全要从人的想法上来使用计算机，用计算机让人生更加丰富。

　　“现在我们各方面的实力都很完整，希望抓住这个契机，有大的突破和跨越。”王文汉说。